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五十年篳路藍縷,半世紀砥礪前行。陜西陜化煤化工集團有限公司(簡稱“陜化集團”)始建于六十年代。2006年6月,在陜西省委省政府大型企業資產戰略重組中,加入陜煤集團,成為其下屬的全資子公司。
陜化集團設備先進、技術領先,氨壓縮機組、合成氣壓縮機組、二氧化碳壓縮機組三大核心關鍵設備均達到國際先進水平,多元料漿煤氣化、荷蘭斯塔米卡邦二氧化碳汽提主要裝置技術均達到行業領先水平,成為集煤化工、磷化工、精細化工為一體的大型國有企業。裝置年產合成氨60萬噸、尿素100萬噸、磷銨30萬噸、1,4-丁二醇13萬噸,聚四氫呋喃4.6萬噸。合成氨綜合能耗名列國家工信部重點用能行業能效“領跑者”第二名。
陜化集團經過幾代人的努力拼搏,積累了豐富的技術優勢和管理經驗,企業運行質量逐年向好,經營效益跨越式提升,高質量發展邁出了堅實“十四五”期間,陜化集團將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實習近平總書記來陜考察重要講話和重要指的步伐。示批示,秉持“誠信、務實、卓越”的文化理念,堅持“立足煤化、壯肥精化、技融雙驅、綠色低碳,矢志成為國內一流化工企業”的戰略模式奮力實現“五個二”目標,全力打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業,奮力實現高質量發展,為國家經濟發展貢獻力量.
在公司五屆三次職代會暨2024年工作會上,公司將2024年定為“精益管理提升年”。去年以來,隨著化工市場的不斷下行,企業之間的競爭愈加激烈,如何才能在殘酷的競爭中立于不敗之地,這就要求我們要苦練內功,實行精益化管理,進一步提升競爭力,為企業高質量發展保駕護航。
規范制度體系。制度是管理的基礎,是企業運行的保障,按照國有企業現代化治理要求,我們要著力優化完善制度體系建設,對現有制度進行全面梳理、修訂,形成全系統、全方位、全過程的管理體系,達到“人人有事做,事事有人管,事事有標準”的全夏蓋、精益化管理。
細化工作流程。基于流程管理的思維,優化完善每一項工作的流程。尤其管理部門,要借鑒“蟻群效應”,制定嚴密而又靈活的組織架構,減少不必要的流程,實現管理的高效率。對于制定下發的每一個文件、每一個方案,都要統籌謀劃、系統思考,多模擬、多演練,提升文件質量。安排的每一項工作,要明確具體工作內容、時間、標準、流程,減少基層執行困惑,提升工作效率。
樹立正確導向。要以消除浪費、降低成本、創造價值、提升效益為總目標,著力在辦公效率提升、生產效益提升、管理效能提升等方面推行精益化管理。生產管理要優化工藝指標,提高小時產量,加強質量控制,經營管理要強化內部管理,開拓優質市場,強化波段操作,提升經營效益。管理部室要勇于擔當,優化活用全員績效目標考核體系,建立健全有效的激勵機制,充分調動基層單位的工作積極性,樹立正確管理導向。
管理精益化、提質增效無止境,也是現代企業管理的必然要求。我們要根據實際情況,改查思維模式,真正建立適應陜化特色,時代要求和市場需求的精細化管理體系,最大限度的發揮好人力、物力、財力的效用,提高效率和效益,為公司高質量發展賦能。(綜合管理部 陳大力)
班組是企業最基礎的工作單元,是陜化發展的基石,更是企業生產技術、設備管理、安全和綜合管理的基石。銷售運輸公司鐵路運輸組作為企業原料及成品的輸送環節,常年從事鐵路運行調車工作,兩臺機車、四個站廠在30多公里的專用線上夜以繼日排拉取送作業。每天都跟火車和軌道打交道,因此,安全意識必須灌輸在每一位組員的腦海里,讓大家時刻樹立起我要安全,我能安全的思想覺悟。
鐵路運輸組運行四組班長以建立規范化管理新模式上,PPT形式呈現“圍繞一個安全主題、剖析一起事故案例、掌握一項安全常識、學習一項管理制度、模擬一場桌面推演”。根據班組安全相關的實際情況,按照“五個一”班組安全活動框架要求,以強化班組安全意識為目的,把基層安全管理工作抓到實處、干到實處。
圍繞一個安全主題。通過制定“加強培養鐵路班組安全意識”的安全活動主題,結合切身實際,以及近期工作中所存在的習慣性違章進行總結和吸取教訓。班長提醒組員們,一定要學會眼觀六路耳聽八方,
剖析一起事故案例。大家認真觀看,2004年的23054次貨物列車脫軌重大事故案例后,通過案例的原因分析和案例觸犯的條例等一系列進行剖析,班組成員紛紛對事故進行總結,班長通過分享《陜煤集團第七期班組長綜合素質提升班》,學習到白周國“六個三”班組安全管理法的經驗,讓班組成員更明確地對安全提高重視,為大家進一步務實安全意識。
掌握一項安全常識。通過PPT展示調車作業的安全常識,通過工作制度、安全規定等展開,大家不僅可以學習新知識,還可以鞏固舊知識,通過總結歸納好經驗、好做法,學習《調車九固定內容》《車輛防溜四項基本原則》,班組成員們就日常習慣性違章進行總結討論。
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